Più snella l’organizzazione, con una migliore utilizzazione delle risorse, maggiore è il potenziale di profitto. Ecco la Lean Organization.
La “lean organisation” differisce dagli approcci più tradizionali perché le esigenze dei clienti vengono considerate per prime, l’ottimizzazione delle risorse e la conseguente riduzione dei costi, subito dopo.
Tipicamente: sincronizzare il flusso di lavoro, equilibrare i carichi di lavoro, ridurre il “work in process”, ottimizzare i tempi di consegna.
Il concetto di ”lean” e le sue tecniche sono applicabili a qualsiasi organizzazione dove “qualcosa” fluisce attraverso di essa: possono essere le idee e le informazioni così come i materiali.
Ci sono strumenti e tecniche che possono essere utilizzati per sostenere la “lean”, ma il successo dipende dalla comprensione e dall’impegno delle persone che fanno il lavoro quotidiano.
L’uomo al centro dell’organizzazione è ciò che differenza il modo di E.R. Services di fare “Lean Organization”
Del resto, il potenziale di Lean sarà realizzato solo se è vissuto come priorità assoluta.
