Attraverso il servizio di “Consulenza Logistica” di E.R. Services, la logistica assume un ruolo più centrale ed il suo obiettivo diventa sostanzialmente quello di governare tutte le fasi del processo produttivo, anche esterne all’azienda, secondo una visione sistemica.
A tutto vantaggio dell’economicità che determina uno dei più efficaci vantaggi competitivi.
Con la metodologia di E.R. Services il concetto di Supply chain management non è più inteso come sinonimo di logistica integrata, ma come un nuovo approccio di management in cui l’ azienda diventa parte di una rete di entità organizzative che integrano i propri processi di business per fornire prodotti, servizi e informazioni che creano valore per il consumatore.
Punti fondamentali della metodologia di consulenza logistica di E.R. Services:
- Supply chain management
- Gestione Materiali:
- Lead Time
- Make or Buy
- Approvvigionamento
- Ricevimento materiali dall’esterno
- Ricevimento materiali dall’interno
- Stocks
- Operazioni contabili / movimentazione di magazzino
- Distinta Base (BOM – Bill of Material):
- Tecnica
- Di produzione
- Di manutenzione
- Materials Requirements Planning (MRP)
- Gestione delle Scorte
- Metodi Qualitativi
- Metodi Quantitativi
- Gestione a ripristino della scorta ciclo in un singolo punto di stoccaggio
- Reorder Level (ROL)
- Gestione delle scorte lungo una catena di distribuzione
- Politiche di gestione di una rete multilivello
- Transit Point
- Kanban
- Reverse logistics
