Attraverso il metodo Business Process Reengineering (B.P.R.) proposto da E.R. Services si ottiene l’ analisi e la revisione dei processi gestionali, al fine di ottenere le migliori prestazioni percorrendo la “catena del valore”.
I consulenti di E.R. Services sviluppano il B.P.R. attraverso:
- identificazione del problema reale attraverso l’ analisi preliminare: è la fase propedeutica a quelle successive, è la sostanziale “analisi di fattibilità”
- definizione “ponderata” degli obiettivi di miglioramento che devono essere espressi numericamente
- definizione delle funzionalità necessarie per l’ ottenimento degli obiettivi
- definizione delle risorse: competenze, tempi, strumenti, risorse economiche
- pianificazione delle attività e delle responsabilità
- identificazione dei punti di controllo
- realizzazione e controllo avanzamenti lavori
- implementazione, addestramento ed avviamento con approccio progressivo, in fase con la capacità dell’ utenza di assimilare le novità,in modo da evitare dannosi “rigetti”
E.R. Services offre l’ esperienza per sapere semplificare e rinnovare
