BUSINESS UNIT LEGAL
La B.U. Legal di ER. Services interpreta gli obblighi di legge e li trasforma in vantaggi concreti per l’Azienda. Con la B.U. Legal, privacy, sicurezza, contrattualistica, non sono più limiti ma strumenti di sviluppo.
Case 1 – Grande azienda lavorazione legno
Problema: ricaduta sull’azienda delle responsabilità di infortunio gravissimo in base al D. Lgs 231/01.
Azione: presentazione all’organo ispettivo del Modello Organizzativo implementato e della sua gestione in qualità di Responsabile dell’Organismo di Vigilanza.
Risultato: evitata all’azienda la penale pari ad € 250.000.
Case 2 – Grande azienda comparto ceramico
Problema: elevato numero di infortuni di durata media.
Azione: effettuazione dell’analisi degli infortuni identificata come “Return on Event” (ROE).
Risultato: riduzione del 52% del numero e del 62% della durata degli infortuni in azienda dopo 1 anno di intervento.
Case 3 – Media azienda settore nucleare
Problema: alto turn over dovuto ad un classico sistema di gestione delle risorse umane.
Azione: introduzione del modello gestionale basato sulla verifica dell’efficacia delle azioni attivate e sul sistema premiante.
Risultato: fidelizzazione ad alto livello e turn–over estremamente ridotto.
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BUSINESS UNIT TRAINING
La B.U. Training qualifica il personale della vostra Azienda attraverso corsi di formazione specifici per ogni necessità aziendale. In più, intercetta i finanziamenti necessari.
Case 1: Medio – Grande Azienda del comparto della lavorazione legno
Problema: accadimento di un infortunio grave.
Azione: realizzazione di interventi di formazione e informazione della durata di 8 ore ciascuno al personale di produzione, mirati a sensibilizzare i Lavoratori sul tema della sicurezza sul lavoro e conseguenti comportamenti ed azioni.
Risultato: aumento della conoscenza e della consapevolezza sulla sicurezza negli ambienti di lavoro da parte dei Lavoratori coinvolti nella formazione.
Case 2: Media Azienda del comparto cartario
Problema: non conoscenza delle modalità di utilizzo dei Fondi Interprofessionali per la formazione continua dei lavoratori.
Azione: progettazione, attivazione e presentazione del Piano Formativo Aziendale.
Risultato: erogazione del finanziamento pubblico e realizzazione del Piano Formativo Aziendale.
Case 3: Ente di formazione emanazione di CONFINDUSTRIA
Problema: oltre 3 su 4 incidenti sul lavoro sono causati da comportamenti inadeguati.
Azione: realizzazione di seminari in tema di BBS, Behavior Based Safety (sicurezza basata sui comportamenti), efficace metodologia per ridurre gli infortuni sul lavoro, quando siano frutto di comportamenti insicuri da parte dei lavoratori.
Risultato: diffusione nelle Aziende partecipanti dei principi base della BBS quale strumento innovativo per migliorare le prestazioni di sicurezza al fine di ridurre considerevolmente gli infortuni.
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BUSINESS UNIT ENGINEERING
La B.U. Engineering progetta e fornisce pacchetti chiavi in mano negli ambiti di salute e sicurezza, ambientali, civili, edili, impiantistici, meccanici, termotecnici ed elettrici e nella scelta della fonte di energia rinnovabile più adatta alle esigenze della vostra Azienda. Con la B.U. Engineering avrete a disposizione molto più di un semplice studio tecnico di fiducia.
Case 1: Università degli Studi di Bologna – Multinazionale Petrolifera
Problema: Scelta delle attrezzature disponibili per la perforazione di un pozzo petrolifero.
Azione: Analisi statistica delle performance degli scalpelli di perforazione dei pozzi perforati in Italia, sviluppo di un modello matematico per l’ottimizzazione tecnico ed economica delle scelte.
Risultato: Implementazione di sistema di supporto alle decisioni per supportare il Drilling Engineer nella scelta della migliore attrezzatura disponibile.
Case 2: Grande Azienda del comparto macchine automatizzate
Problema: difficile gestione del Documento di Valutazione dei Rischi (DVR).
Azione: costruzione di un sistema di navigazione elettronico del DVR.
Risultato: il sistema di navigazione permette, tramite pagine web di navigare e modificare il DVR, ottimizzandone la gestione e la condivisione nella rete intranet aziendale.
Case 3: Grande Azienda produzione calcestruzzo
Problema: mancanza della marcatura CE per la linea di Betonaggio di un impianto.
Azione: supporto all’azienda nella procedura di marcatura CE della linea.
Risultato: marcatura CE della linea completa.
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BUSINESS UNIT CONSULTING
La B.U. Consulting si occupa dello sviluppo e del contenimento dei costi del vostro business attraverso le leve più innovative dell’organizzazione aziendale ed i processi di lavorazione più efficaci. In più, organizza i percorsi per ottenere le certificazioni. In due parole la B.U. Consulting sviluppa la più incisiva Ingegneria Organizzativa.
Case 1: Grande Azienda del comparto gomma-plastica
Problema: Programmazione della Produzione basata sul “sollecito dell’ordine in ritardo”. Eccessivi tempi di risposta ai Clienti. Inaffidabilità magazzini. Eccessiva obsolescenza.
Azione: Revisione dell‘intero processo di evasione ordini. Revisione della gestione magazzini. Introduzione distinte base. Implementazione di un Sistema “MRP”.
Risultato: Affidabilità della Programmazione della Produzione da 50% a 90%. Affidabilità dei magazzini da 60% a 98%. Tempo di programmazione: da 5 gg a 1 giorno. Riduzione magazzini del 20%.
Case 2: Media Azienda del comparto chimico
Problema: Troppe risorse dedicate alla consuntivazione dati di Produzione. Dati inutilmente duplicati. Scarsa affidabilità dei dati. Tempistica insufficiente.
Azione: Revisione del processo di lancio ordini di Produzione e consuntivazione dati di Produzione. Implementazione del Supervisore di Reparto.
Risultato: Riduzione del tempo dedicato alla consuntivazione dati di Produzione (- 16 ore equivalenti / giorno). Affidabilità dati di Produzione del 100%. Stato avanzamento produzione (WIP) in “real time”.
Case 3: Media Azienda del comparto chimico
Problema: Carenza spazio nel Magazzino P/F e Spedizioni. Gestione onerosa Magazzino P/F e Spedizioni.
Azione: Outsourcing Magazzino P/F e Spedizioni.
Risultato: Costo Magazzinaggio + Trasporto: – 10%. Ottimizzazione spazi produttivi.
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